Aumenta tus ingresos
un 40%

Pricing manual con 20-50% de errores · 4 horas de espera entre pasos · cotizaciones rechazadas · percepción de 'somos costosos' · equipo Supply Ninja de 4 personas atrapado en búsqueda manual de repuestos.

Diagnóstico H3L identificó pricing manual como fuga central. Profundiza reveló capacidad oculta en Ninja y en reclutamiento comercial. Se aplicó Toyota + IA multi-modelo.

Dashboard con 10 GPTs departamentales (Calculadora Landed · Pricing · Buscador Proveedores · Logística · Marketing · Análisis Mercado · Legal Aduanas · Proyecciones · Simulador Decisiones · Atención Cliente) · Recursos Humanos con IA vía LinkedIn (2 puestos cubiertos) · CEO Copiloto con memoria del negocio.

Empresa 143 empleados · $8.8M ingresos · desperdicios operativos por $707,791/año no visibles en ERP · captura manual de avances de obra · demoras logísticas de materiales · escasez equipos críticos compartidos entre obras · conocimiento concentrado en 3-5 personas clave.

Diagnóstico H3L cuantificó 28 mudas por rama (Esperas $285K · Sobreproceso $249K · Talento $174K). Se priorizaron top-5: S2 (RPA captura avances) · E3 (IA predictiva materiales) · E1 (reserva equipos) · T2 (captura conocimiento tácito) · S1 (generador docs técnicos).

Reporte ejecutivo con ROI 1,738% a 12 meses · payback 1 mes · plan de acción escalonado (3 Quick Wins 60-90 días · 3 medio plazo · 3 transformación) · pricing propuesto Setup $8,500 + $2,500/mes.

Identidad institucional dispersa · sin manual de marca vigente · web caída · sin captación digital · procesos académicos manuales · comunicación con familias fragmentada · marketing digital inexistente.

El proyecto BYS empezó por otro flujo (no llenaron los 3 formularios base) · así que reconstruimos hacia atrás desde los entregables reales para inferir qué habrían respondido en las 24 preguntas. Priorizamos rebranding + presencia digital + IA pedagógica.

Rebranding completo · nuevo concepto de marca (símbolo abierto libro + flecha) · manual de marca oficial · reconstrucción web institucional en dominio .edu.ec · correos institucionales · GPT Vicerrector Académico como copiloto pedagógico · automatizaciones de anuncios Facebook/TikTok · capacitaciones IA para alumnos y docentes · dinámicas de feria con IA · marketing digital activo.